У вас есть бюджет и шесть ИИ-инициатив, каждая с убедительным расчётом эффекта. Вы выбираете три и запускаете. Дальше начинается то, что в презентациях обычно не пишут.

Полтора часа в командах: принимаете решения, платите за то, что не учли на старте, и в конце сравниваете, у кого от обещанного эффекта осталось больше. Разбираем не «внедрять или нет», а что нужно было спросить до того, как подписали смету.

В отличие от предыдущей волны цифровой трансформации, сегодня у крупного бизнеса есть собственные IT- и продуктовые команды, зрелая инфраструктура и жёсткие требования к данным и информационной безопасности. Поэтому вопрос уже не в том, способен ли подрядчик создать AI-решение, а в том, какую часть трансформации действительно можно передать внешней команде.

Вместе с заказчиками обсудим рабочие модели внедрения AI: какие задачи стоит отдавать подрядчику, что должно оставаться внутри компании и как организовать совместную работу.