От ларька шаурмы к большому бизнесу. Чем на самом деле может стать интернет-агентство?
Клиент как бизнес-юнит. Рост компании за счет роста в клиенте
Немного больше, чем HR: ресурсное обеспечение, outreach, виртуальный кадровый резерв...
Как не сожрать себя во время роста?
Зарубежный бизнес AGIMA. Движение за год
Что из себя представляет проектный офис в компании на 30+ млрд. руб.
Рекрутинг и ресурсный менеджмент. Увеличиваем LTV жизни сотрудника
Инструменты при работе с гос.заказчиками
Где здесь Exit? Для чего ты растишь компанию
Инструменты при работе с гос.заказчиками
/ круглый стол
Внедрение изменений в растущей компании
Растим управленческий состав компании: выращивание, делегирование, мотивация / круглый стол
Выращиваем управленческий состав. Модель органичного лидерства
Экзиты. Советы бывалых / дискуссионная панель
Управленческие процессы в продакшене с 1 700+ сотрудников
- Организация проектной работы в большом интеграторе. Организационная структура: блоки, практики, проекто-центричность
- Обзор рынка И Т России глазами Интегратора (статистика, тренды и пр.)
- Интеграторы как цель в кибервойне. Почему это касается всех и мы должны развивать осознанность наших сотрудников по ИБ: кейсы, угрозы, ответственность
- Качественный рост руководителя: предпосылки и особенности
- Базовые стратегии лидерства
- Принципы Модели органичного лидерства
- Повышение вовлеченности и снижение риска выгорания лидеров и их сотрудников
AGIMA, зам. исполнительного директора по производству
Кассовые разрывы, постоплаты и "невозвратная" дебиторка. Как контролировать финансовые потоки в агентстве
AGIMA, руководитель финансового отдела
- Что нужно для запуска изменений?
- Что делать после внедрения?
- Как внедрять изменения в компании 10 человек, 50, 100, 500
- Как AGIMA работает со стратегией
- Как внедряются изменения в AGIMA
- Как мы менялась со временем и меняемся сейчас
- Ресурсный менеджмент: когда и для чего внедрять?
- Типовая структура и обязанности команды
- Принцип непрерывного развития FIRST
- Неочевидные преимущества и эффективность внедрения
Напугаю:
- Затраты и кешфлоу во время роста (Как новые затраты сжирают вчерашнюю прибыль)
- Что еще может вас похоронить, пока вы растете
И вместе разберем, что с этим всем можно и нужно делать:
- Контрлим рентабельность
- Контролим кешфлоу
- Контролим повышения
- Формируем подушки
Изменения в digital-продакшене при переориентировании на длинные деньги
- Откуда берутся заказчики отгружающие вам работу годами
- Интеграция заказчика в свои процессы - добро или зло?
- Сквозная мотивация на LTV
- Тактика «ни крохи конкуренту» в заказчике
- Нетворкинг
- Музыка
- Напитки (3 бара)
- Кальяны
Премия среди лучших игроков российского Digital
Вместе определим и наградим самые прорывные компании и специалистов за последний год — с сентября 2023-го года по август 2024-го.
- Stand Up Андрея Терехова
- Нетворкинг
- Музыка
- Напитки (3 бара)
- Кальяны
Partners’ Club by AGIMA, директор
AGIMA, руководитель направления аутсаффинга
AGIMA, руководитель направления аутсаффинга
AGIMA, юрист по ключевым направлениям
Исследователь, бизнес-тренер
SimbirSoft, операционный директор
Лига Цифровой Экономики, партнер
AWG и SkillStaff, основатель
AGIMA, зам. исполнительного директора
AGIMA, исполнительный директор
AGIMA, исполнительный директор
ITECH и ZeBrains, основатель
СМЕНА, управляющий партнер
ITECH и ZeBrains, основатель
eCompass Capital, основатель, со-основатель Eshopmedia. Ex-Yandex, Ex-Sber.