Программа - Управление Разработкой и Проектами

Секунду, расставляем стулья

Как это было раньше

Программа

Управление агентством

Управление разработкой и проектами

Продажи, PR и маркетинг

Дизайн и креатив

Диджитал-маркетинг

Управление разработкой и проектами

30 августа, пятница

29 августа, четверг

Вступительное слово

11:15-12:00

11:00-11:15

Cкилы тимлида и управление тимлидами через призму роста бизнеса

Как мы подчинили себе сроки и рентабельность на Fix Price проектах

12:00-12:35

Делегирование для роста: улучшаем производительность команды

15:00-15:45

От спринтера к стайеру. Как успешно стартовать проект и не сгореть к его окончанию

12:35-13:15

Строим систему грейдов в агентстве

11:45-12:30

Как за 1,5 года вырастить отдел до размеров небольшой студии

16:30-17:15

Андрей Непряхин

AGIMA, директор департамента разработки

OKR отдела разработки / воркшоп

17:15-19:00

Почему вам скорее всего не нужны KPI

Андрей Непряхин

AGIMA, директор департамента разработки

Иван Михеев

YouTravel, CTO

15:45-16:30

Как избежать убытков, когда не попал в оценку?

11:00-11:45

17:15-18:00

Иван Поддубный

Вебпрактик, CTO

Александр Ворожищев

AGIMA, руководитель направления Flutter/IOS

Александр Шутай

AGIMA, руководитель подразделения PHP

15:00-15:45

Управление гибридной командой в разработке крупного продукта с нуля

13:15-14:00

Данила Соловьев

AGIMA, заместитель руководителя подразделения PHP

Ключ качества в контроле. Служба качества в ИТ-компании

12:30-13:15

Что стоит учесть на старте проекта чтобы избежать переработки и убытки
Измеряем и контролируем процесс поставки, как нам в этом помогает Agimaban и его сервисы
Совмещаем приятное с полезным. Как контроль рентабельности влияет на определение эффективности специалистов
Успеть нельзя отказать. Нужно ли попадать в дедлайны и как это у нас получается

Михаил Дырма

AGIMA, руководитель отдела производственного менеджмента

Сегодня каждый из нас для закрытия своих потребностей ищет интересующие товары и услуги уже не на страницах газет, а в сети Интернет. Мы становимся свидетелями трансформации экономики: ее масштабного перехода от офлайн к онлайн-режиму. Вне зависимости от сферы бизнеса процесс диджитализации играет ключевую роль в привлечении, удержании и обслуживании клиентов.

При такой мощной IT-трансформации бизнеса важна точность и качество во всем. Сейчас у нас одновременно разрабатываются 210 проектов из разных отраслей. В докладе мы поделимся своим 22-летним опытом обеспечения качества в IT и тем, как его можно применить «в полях».

При разработке ИТ-проектов мы заметили ряд вопросов:
1. Как повторять успешный результат вновь и вновь.
2. Как построить процессы внутри компании.

Ответ один — строить систему менеджмента качества. Как приложить стандарт ISO 9001 к ИТ-подразделению банка и для чего он нужен? Что такое внутренние аудиты? Об этом и не только расскажем на встрече.

Иван Антипин

VK, delivery lead

Люди — самый главный актив агентств. Развитие, удержание кадров — важнейшая стратегическая задача нашего бизнеса. И качественная система грейдов — как раз то, что решает эти вопросы.

Мы расскажем как мы прошли путь развития системы грейдов от старта с простых табличек в Google Docs до покрытия развитой геймифицированной системой грейдов всех отделов компании.

Мы расскажем, как сделали прозрачную систему грейдов и зарплат, построили пирамиду менторства, систему аттестации новых сотрудников, решали вопросы мотивации, попытки хакнуть систему и другие типовые проблемы, которые стоят перед агентствами, строящими свою систему грейдов.

Как контролировать эффективность исполнителей эффективно (а не чтобы формальные показатели были красивыми). Расскажем, какие принципы мы выработали за 16 лет работы с крупным ритейлом. Многие из них противоположны методам, о которых пишут в книгах и рассказывают на конференциях.

Что такое эффективность.
Каких сотрудников можно считать эффективными.
KPI только для очень зрелых или очень больших.
Хороший менеджер может оценить эффективность на глаз.
Продуктивность и эффективность — не одно и то же.
Поосторожнее с Agile: люди важнее процессов только в нестандартных ситуациях.
Что нам дал запрет на чаты.

Динамика перемен: кризисы и преодоления

13:15-14:00

Иван Гринкевич

PHPDev, CEO

Делимся успешными инструментами мотивации: как понять ваши команды, как им стать сильнее и добиться поставленных целей / доклад-воркшоп

15:45-16:30

Распространенная ошибка управления: лидеры перегружают себя, становясь узким местом организации
Эффективность лидера определяется способностью делегировать и сосредотачиваться на стратегии, а не на повседневных операциях
Достижение баланса между стратегическим развитием (80%) и управлением операциями (20%)
Переосмысление роли лидера: важность доверия к команде и делегирования ответственности
Переход от микроуправления к макро-лидерству способствует созданию здоровой и инновационной организационной культуры

Вводные. Кто? Тандем двух новых руководителей. Где? Отдел PHP-разработки AGIMA. Когда? Начало 2023 года. Какие задачи поставлены? Рост в инхаус сотрудниках х2, повышение рентабельности, расширение стека +1 направление, формализация процессов. Какой путь выбрать? Автоматизация, делегирование или регламенты. Подведем итоги за 1.5 года работы. Спойлер: оборот подцеха за этот период приблизился к 300кк.

Почему мы не попадаем в оценку?
Делать проекты в ноль, это баг или фича?
Что делать с убыточными проектами

Анна Щетина

Ensi / Greensight, директор по эффективности

В докладе Максим расскажет о 4 основных видах кризисов: Технический, Доставки, Командный и Бизнеса. Покажет, какие есть признаки данных кризисов и как их можно преодолеть. Также расскажет на своем опыте, какие действия дали наибольший результат. В итоге у вас будет чек-лист, что нужно делать в первую очередь, когда вы начали заниматься кризис-менеджментом в новой для вас команде. И также инструменты решения проблемы.

Рассмотрим концепцию Moving Motivators из Management 3.0 как эффективное средство стимулирования мотивации сотрудников в команде.
Обсудим способы адаптации Moving Motivators под уникальные потребности и контекст команды для достижения оптимальных результатов.
Покажем, как этот инструмент адаптировали в наших командах под регулярные 121.
Представим примеры успешного использования Moving Motivators в реальных рабочих ситуациях и их влияние на динамику и результативность работы.

Практика по целеполаганию, рассмотрим фреймворк OKR, чем он отличается от KPI, когда он нужен и кому он нужен. В группах сформируем KR для разных подразделений и компаний, и спрогнозируем план на ближайшее время.

Почему CTO не спит ночами?

Екатерина Ремизова

SimbirSoft, директор по качеству

18:00-19:00

Как занять новую нишу на рынке или почему саппорт - важно?

16:30-17:15

Боли ИТ-директора
Сложно прогнозировать бюджеты по фиксам багов и саппортов
Как доказать бюджет на фиксы
Мониторинг проекта — как понять, все ли хорошо с проектом на уровне бизнес-пользователя
Занимаемся старым, не работаем с новым — тайм-ту-маркет падает
Тренды рынка — разработчики не любят саппортить
Ожидания заказчиков

Артём Салеев

Amiga, CTO

Галина Лазарева

STILT, сооснователь

Максим Рогожников

Т-банк, руководитель направления

Антон Дмитриев

Газпромбанк, старший технический директор

Вечерняя программа

19:00-23:00

Stand Up Андрея Терехова
Нетворкинг
Музыка
Напитки (3 бара)
Кальяны

Мега-тусовка

22:30-02:00

Нетворкинг
Музыка
Напитки (3 бара)
Кальяны

Премия среди лучших игроков российского Digital

19:30-22:30

Вместе определим и наградим самые прорывные компании и специалистов за последний год — с сентября 2023-го года по август 2024-го.

Проголосовать за лучшего специалиста

В ИТ принято, что тимлид - всегда самый сильный технарь в команде, и чтобы ему расти по ЗП, в первую очередь нужно качать Hard Skill. Виталий покажет несколько этапов роста бизнеса с актуальными для СЕО проблемами, и наглядно, на примерах, расскажет, как эти проблемы решаются на уровне команд, в том числе тимлидами. А также подстветит как растут скилы тимлида вместе с ростом бизнеса.

Новый проект/продукт — детище тимлида или это просто работа?
Неудачи и сложности — повод для переживаний?
Work–life баланс. А причем тут это?
Притормози, пивка возьми. Иначе выгоришь.
Как состояние тимлида влияет на команду. Как следить не только за своим work–life балансом, но и команды.

Продуктовая разработка руками агентства.

Чем отличаются продуктовая и аутсорс-разработки для руководителя разработки и для бизнеса.

Сетапим процессы разработки MVP-продукта:

Определяем дизайн-команд – от функциональной структуры к командным юнитам.
Внедряем PI-планировнаие для продуктов с несколькими продуктовыми командами.
Внедряем базовые Agile-процессы разработки для итерационной поставки инкремента продукта.
Определяем релейный цикл продукта: релизим Спринтами или по требованию.